As dores e necessidade das lideranças no trabalho em equipe

Existe uma definição de Design Organizacional que gostamos muito, que é: “uma abordagem centrada no ser humano para melhorar a forma como as pessoas trabalham juntas e como as empresas respondem às mudanças”.

E para melhorar a forma de nos relacionarmos com nossos clientes através do Design Organizacional, eu, Marcelle Xavier e Henry Goldsmid fizemos uma investigação sobre quais são as maiores dores e necessidades das lideranças da nossa rede, quando falamos de trabalho em equipe:

Destacamos aqui alguns pontos importantes do resultado da pesquisa:

1. A maior parte da rede respondente é de empresas com mais de 100 pessoas e times de até 25 pessoas

2. Os C-levels avaliaram pior o trabalho em equipe, enquanto as melhores avaliações vieram do nível de gerência

3. Quanto menor o time, maior o índice de satisfação com a forma como ele trabalha junto

4. Entre os 4 maiores atributos desejados, 3 se referem diretamente à autonomia: colaboração, autorresponsabilidade e tomada de decisão.

5. A necessidade de cuidado com as relações surgindo como segundo maior desafio da liderança.

Ao que parece os grandes desafios apontam para uma cultura de autonomia e para o desafio de construção de relações.

Muita gente acredita que autonomia torna um ambiente caótico, mas é justamente o contrário. Autonomia é ter limites claros, onde todos possam trabalhar com a fluidez, agilidade e motivação que os times precisam para navegar nos desafios que o mundo está nos colocando.

Quanto à construção de relações, estamos vendo como as consequências da pandemia trouxeram esse assunto à tona, se tornando algo necessário e não mais “opcional”. Além disso, cuidar das relações tem tudo a ver com autonomia, uma vez que é sobre dar poder para as pessoas se expressarem, assumirem responsabilidades e terem as informações que precisam.

Como você enxerga esses dois pontos dentro do seu time? Quais desafios e conquistas de autonomia e relação você pode compartilhar?